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，项目势要打造板块封面。近几年，上海的新房产品，偏爱新中式、偏爱现代风、偏爱新海派等等，但象屿天誉蘭香这样纯粹的欧式美学，已经很久没有见过了。
即便是最严重的强迫症患者，也将被项目示范区的对称美学所治愈——这是典型切尔西式豪宅的美学语言。
所谓切尔西式豪宅美学设计语言，就是以艺术为灵魂，利用材质和工艺上的极致追求，去服务一种低调奢华、健康雅致的生活方式
，大量的柱廊，仿佛让人穿梭于古罗马的列柱中庭，体现了乔治亚风格建筑的凝练简约和对称。
，如阶梯般层层退进的收边工艺，创造出了有深度的、充满层次的“间隙”，让墙体之间的“交接”，更具艺术性。
切尔西式美学，尤其善于利用自然光，因此，我们在示范区，看到了中间不密封的框景景观，这是一种
：极具仪式感的归家门头，更复杂的肌理铜板吊顶、宝格绿奢石门套与定制化蚀刻纹样
，色泽大胆如油画，却又深邃不张扬，流露出一种内敛的优雅和时代的沉淀。归家连廊之上，大量柱廊结构的陈列，仿佛一条长长的画廊，天光入园，打破了内外界限。
打造外立面，或许只有石材清晰高级的纹理、大气沉稳的质感、历久弥新的特性，才能真正打造出“一生之宅”。来看立面：
小特里亚侬宫的经典手法，厚重的石材，进行了刻槽处理，增加了石材的立体感与层次感：
随着日光角度的移动，凹槽会产生动态的阴影，使巨大的立面显得更加轻盈、富有深度和雕塑感。
宝格丽绿的奢华感与冷调肌理金属的工业感形成强烈的 “冷暖对比” 和 “刚柔碰撞”。这种冲突感极具视觉张力，能瞬间抓住眼球，成为立面上最强烈的记忆点，极大增强建筑的辨识度和艺术性。
当业主或访客通过这样一个被精心设计的入口或立面细节时，会感受到一种被尊重和礼遇的仪式感。这种独特的视觉符号也成为了社区的身份象征，将增强业主的归属感和自豪感。
当下的年轻人，亟需承载情绪价值的窗口，我们对于情绪共鸣、兴趣相投的需求更加强烈，社交圈子和寻求认同已成为重要消费动机之一，对于居所的社群氛围以及服务资源的需求也更加多元。
因此，社区配套，尤其是会所，已经成为了当下市面上新房的标配。象屿天誉蘭香的会所，是豪宅级别的。
小区整体交付两个会所，南会所我们规划设计的静态社交空间，在艺术氛围中可以享受湖居奢雅，东会所规划设计的泳池、健身房等动态社交空间。
这里，已经不止是简单的功能空间，南会所是精神的栖居地，东会所是能量澎湃的活力站，未来将承载业主的情绪价值。
，经典飞机式户型，独立入户玄关，三开间朝南，客厅面宽约4.5米，南向双阳台;SLDK一体化，餐厅两侧均预留餐边柜位置，全卧及厨房均附赠飘窗，同时，项目拥有超大窗墙比，室内景观视野非常突出。
由于项目南面住宅仅4层高，因此，象屿天誉蘭香3-4F南向就可以纵享兰香湖美景：
，超大横厅布局，独立入户玄关，四开间朝南，南向双阳台;约6.1米横厅多出了一个灵动空间，可满足不同的空间需求，可做开放式书房、茶室等;边套户型主卧为270°明窗。
博世四件套，含烟灶、洗碗机及蒸烤一体机，交付两台斯麦格冰箱，末端直饮水、凉霸等同样为交付标准。卫浴方面，甄选杜拉维特、高仪
，这是市面上非常罕见的大板配置，即便是市区豪宅，用的大尺寸也不过是1.8米！入户地面采用三种石材拼花
，材质完全不输市面顶豪。大量橱柜交付，如横厅户型中，入户玄关柜，更是嵌入了旋转鞋柜
，扭转的几何形状于细节处做华丽装饰，造型别致。可以说，象屿兰香天誉的面世，刷新了兰香湖畔的产品定义。
今年以来，上海二手房价进入“冷静期”，二手房价收窄，但紫竹却是一个例外：
，成交量&成交单价相较于去年同期都有了明显增长，且议价空间从去年的12%减少到了今年的2-3%！
，成交一套建面约142㎡户型，成交单价高达8.47万/㎡！尽管周边双柏小区、新华小区等老旧住宅拉低了该区域的成交均价，但紫竹的二手房市场依然表现强劲，均价始终稳定在7万元左右，并在今年逆市上扬，一度突破8万元。
在闵行区整体市场承压的环境下，这样的二手房价格，显著跑赢区域内其他次新小区，展现出强韧的价格底盘！
紫竹的产业多以高精尖为主：信息软件、数字视听、生命科学、智能制造、航空电子、新能源与新材料等，2024年统计显示，仅紫竹高新区就已入驻企业7399家！
此外，由上海交通大学、上海市闵行区人民政府、上海地产集团合作的创新创业培育平台“零号湾—全球创新创业集聚区”正在主导紫竹的产学研一体化进展。
产城融合意味着职住一体，而产学研一体，是打造一个产业高地和知识高地，除了传统的职住，更是要以学为产赋能。
以产养学，以研促产，以产聚人。这样的模式下，紫竹聚集了大批高知高智人才，催生了大量居住需求！无论是交大华师大的高学历人群，还是紫竹高新区中高管，都渴望在紫竹安家！整体板块的圈层定位急速攀升！
然而，根据闵行南部规划、大零号湾范围内土地规划，目前内部住宅占比非常低，目前可开发空间资源基本集中在南部滨江段，但是根据规划资料，滨江空间段的住宅用地属性都是租赁用房。
曾经，对于安家兰香湖，有人仍心怀踌躇；但当一线湖居的盛景实景铺陈于眼前，所有疑虑，烟消云散。
坐拥28公里长度滨江岸线的闵行南部，“紫竹滨江”坐拥280公顷的紫竹滨江湿地公园，生态优势凸显。
同时，根据“十四五规划”，紫竹还将加快推进大型绿地公园建设，重点推进包括兰香湖在内的多个大型生态绿地和公共空间建设，共将实现新增公共空间及绿地约400公顷！
商业北街、星月步道、文化艺术长廊、赛艇俱乐部、商业南街等多个景点塑造之下，世界一流的公共客厅正在诞生。
商业街、星月步道、文化艺术长廊、赛艇俱乐部、兰香湖亲子酒店和阳光乐园、青少年活动中心等十多个景观节点。借助丰富的水资源，皮划艇、游艇等水上体育运动项目能丰富当地居住的日常生活，
随着兰香湖规划兑现，以及地铁15号线号线的实施，紫竹，不仅仅是生态宜居，更是一个集休闲旅游、文化教育、自然生态为一体的高品质、环湖国际生态社区，未来绝不会逊色于泰晤士河畔的切尔西富人区。
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过去一年，是中国房地产行业从深度调整向企稳修复过渡的一年。行业政策从“托底纾困”转向“优化提振”，市场呈现前高后低、城市分化加剧、行业加速向新发展模式转型的特征。
进入2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是房地产行业迈向高质量发展的关键一年。辞旧迎新之际，多家房企发表了新年寄语。其中既有企业的战略规划，也有对行业未来的期许。
新的一年，要打破惯性思维，交出解放思想的“新答卷”。坚持“快字当头、品质并重”的原则，加速推动重点业务卡位式布局和跨越式发展。坚持“分期开发、持续迭代”的项目操盘策略，确保新项目“做一成一”。坚持“专业+专家”型总部和地区公司“小平台、强项目”管控模式，赋能一线提升执行力，做强“最后一公里”。坚持以“产品力、交付力、服务力”为核心，持续建强全价值链组织能力。
新的一年，要完善商业模式，交出转型创新的“新答卷”。深化城市投资开发运营商顶层设计，推进“四大标杆模式”迭代焕新、复制推广。加速推动资管业务实体化运作，构建系统化的管控体系、专业能力和人才队伍。大力开展“AI+”专项行动，加快发展新质生产力。积极探索新基建、新型城市更新、商业生态链建设等新模式、新赛道，全面增强企业核心竞争力。
新的一年，要坚持质效并举，交出全面高质量发展的“新答卷”。立足“单盘时代”，稳健创新高质量发展开发销售型业务，巩固行业领先地位。发挥先发优势，全面深化高质量发展经营性不动产收租型业务，筑牢竞争护城河。加快抢占资源，大力培育高质量发展轻资产管理收费型业务，把握规模扩张“窗口期”。以“三条增长曲线”齐头并进、均好发展，推动华润置地实现质的有效提升和量的合理增长。
新的一年，要做“善跑的千里马”，产品不断创新，让绿色科技更懂生活需求，让社区服务更有温度质感，让绿城式美好更加丰富多元。
新的一年，更要做稳健的舵手，以“全品质、高质量、可持续”为锚，明晰战略方向，在行业浪潮中同舟共渡，勇立潮头。让每一步前行，都能踏香留痕，收获满盈。
2026年，以品质为鞍，以服务为缰，让每一个绿城项目都成为城市的风景，让每一份绿城服务都温暖人心。
新的一年，精耕开发主业，深化城市更新，筑牢布局优势。坚定深耕广州大本营，为大湾区“走在前、作示范、挑大梁”贡献越秀力量；持续深化北上广深杭成六大重点城市布局，全力打造更多城市地标名片，让越秀好房子成为城市品质标杆；锚定中央城市工作会议精神，深度投身城市更新实践，以精工手笔焕新老城肌理、激发城市活力，以民生底色提升居住品质、增进百姓福祉，让历史文脉与时代新风相融共生，为打造宜居、韧性、智慧城市注入国企力量。
新的一年，做强服务板块，拓展增值业务，实现高质增长。持续深耕住宅服务，将专业、贴心与温暖融入生活每一处细节，用科技聆听需求、以智慧点亮日常，让服务需求一触即达，让居住更安心、社区更温暖：持续深耕商写园、大交通、大公建等多元业态，以“精细、专业、温暖”服务理念为城市公共空间注入温度。
新的一年，做优商业赛道，升级资管模式，提升运营效能。写字楼聚焦多元办公需求，优化业态布局，精准匹配市场需求：商场锚定消费升级趋势，推进品牌焕新与场景创新，持续激活客流活力：商旅紧抓市场复苏契机，以精细化运营夯实品质根基。将以数智化赋能全链路管理，强化资产协同效能，依托REITS平台深化价值创造，以专业能力穿越行业周期，为城市注入商业活力，向高质量发展坚实迈进。
新的一年，将以敬畏之心拥抱市场。坚持稳中求进、以进促稳，强化全面风险管理，筑牢合规经营底线，实现有质量、有效益、可持续的增长。敏锐洞察行业趋势，清醒应对市场变化，精准把握产业变革规律，持续优化产业布局、升级产品服务。秉持开放协作理念，构建互利共赢产业生态，与合作伙伴共创价值、共享未来。
新的一年，将以创新之志开拓新局。把握“变局中有定数、危局中有机遇”的时代大势，增强应变求变的战略主动，始终保持敢闯敢试的锐气，在体制机制、产品服务、商业模式上持续突破，让传统业务焕发新生，让新质动能茁壮成长，让“创新”成为集团高质量发展的鲜明底色。
新的一年，将以人为本凝聚合力。将秉持“投资于人”的发展初心，完善激励机制，拓宽成长通道，将人才成长与企业高质量发展深度绑定，让奋斗者有舞台、有奔头，让华发成为全体同仁逐梦和扎根的坚实港湾。在“十五五”新征程上书写企业发展与员工成长双向奔赴的新篇章。
2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是新城的关键一年。面向2026，我想说“深耕厚植，守正创新”是年度主基调，选择继续回归本质，聚焦核心能力建设，以自身的确定性应对外部的不确定性。
中央经济工作会议将“坚持内需主导，建设强大国内市场”列为明年首要重点任务，这是时代赋予的方向。将主动融入这一趋势，锚定高质量发展，持续打造优质商业空间、激发多元消费活力。
商业管理和地产开发双轮驱动战略，是新城穿越周期的根本。将坚守财务稳健原则，把信用优势转化为发展动能。稳步推进“大资管”战略落地，做强轻资产管理输出，不断锤炼“投、融、建、销、管、退”全周期竞争力，为企业永续经营构筑坚实护城河。
当下，AI正重塑各行业竞争格局。2026年，将进一步推进AI等数字技术在开发、商管及组织协同中的规模化落地，将科技能力转化为核心竞争力，打造更敏捷高效的创新型组织。
2026年是“十五五”规划实施的开局之年，也是中国金茂向“活得好”“活出彩 ”坚实迈进的奋进之年。展望未来，行业格局仍在重塑，有准备、有竞争力的企业将始终立于潮头之上。
未来五年，将锚定成为“地产行业产品引领者、转型发展优等生”的卓越追求，踔厉奋发、砥砺前行。将坚决贯彻“产品引领、客户至上”理念，加速产品文化构建，以长期主义打造时代精品，赢得客户满意；将着力做优做强第二曲线，培育非开行业翘楚，打造有辨识度的领先品牌，实现生态闭环；将持续深化改革，加速全链竞争力系统提升，坚持行非常规之举，扎实推进“三步走”战略蓝图，推动公司高质量转型发展，
“十五五”规划建议已清晰绘就中国房地产发展的新图景。将以债务重组的阶段性成果为新起点，公司的经营重心正从“全力保交房”的攻坚阶段，稳步转向债务结构的持续优化和正常经营秩序的全面恢复。
将继续按照“一楼一策”的策略，全力完成剩余房屋的交付工作，打好保交房的收官之战。将更加聚焦于确定性的市场和客户需求，持续优化产品力，让“好房子”成为承载幸福、提升资产价值的坚实基石，以实际行动回应人民群众对美好居住生活的新期待。
未来，集团将在“一体两翼”的新战略格局下，以市场为导向，积极探索房地产新发展模式。我们坚信，在政策持续优化、市场自身调节与企业努力自救的共同作用下，房地产行业必将逐步走向良性循环的新阶段。
展望2026，奋进的步伐将更加坚定。愿以持续的自我革新拥抱浪潮，坚持“年轻力”的引领，筑牢“好房子”的根基，强化多业态协同的韧性，深化运营精益之道持续回应时代与人的期待：让每一份资产都焕发长期价值，让每一次服务都传递大悦温度。
2026年的第一缕光，不仅是黎明，更是闯劲与希望。我们始终相信：真正的勇气，是在认清困难之后依然选择出发；真正的心安，是练好内功、做好自己的事的笃定与从容；真正的准备，是在启航之前就锻造好抵御风浪的航船。
春山可望，未来可期。2026年，是新一个五年规划的开篇之年。让我们带着2025年的沉淀与感悟，带着攻坚克难的勇气与决心，以坚如磐石的信念、求真务实的作风、开拓创新的锐气，笃志攻坚、向光而行。
展望“十五五”，我们将满怀希望、顽强奋斗。坚持以党的建设为引领，以改革创新为驱动，聚焦投资布局、价值创造、精益运营、风险防控、党建引领五大重点，加快推进企业转型升级，围绕核心城市、核心市场优化布局，建设“好房子”、发展特色业务、加快存量资产盘活、抓实保障房建设、抢抓城市更新机遇，以“全城市”为发展职能与使命，奋力书写中交集团城市与房地产开发业务高质量发展新篇章。
当房企经营指标的优先级从盈利水平转向生存能力，路劲也不免要面对一段艰难的历程。这并非第一次与困境狭路相逢，当然也不是最后一次，而任何时候想要穿越困境，最好的出路就是往前走。我们必须全力以赴，就离岸债务寻求一个全面的解决方案，而与此同时，保交付、保经营以及为所有持份者保存价值的行动也决不退场。
今天为改变现状所做的努力，可能成为下一段故事里珍贵的伏笔，而所有未来的佳音，都是今天努力的回响。当行业变革的齿轮开始转动，阵痛期虽未结束，但房地产发展新模式已初见端倪，我们希望抓住线索，循势而往，凭借集团长期积累的品牌资产、资源体系和经验丰富的运营团队，向深处挖潜能，在我们的产品和服务与普通人日常生活中蕴藏的巨大向往之间建立关联，与未来产生新的链接。
2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是卓越成立30周年。将进一步夯实基础坚持高质量发展与长期主义，以深圳为大本营，深耕湾区核心城市群：始终以客户为先推动科技赋能与服务创新：在存量运营和轻资产管理等领域探索突破：持续激活组织，实现个人与企业的共成长。
公司党委书记、董事长徐超；党委副书记、总经理孙晓林；党委委员、执行总经理 王志斌
新的一年，继续做“战略的执行者”。以更深邃的战略眼光，穿透短期波动，聚焦长期价值。战略将更具洞察力，产品将更具生命力，服务将更具感染力。不仅建造“好房子”，更参与定义时代的生活方式。
新的一年，继续做“价值的创造者”。把“壹品好房”的体系落地更深，把资产运营的网络织得更密，把客户信任的纽带系得更牢。在每一个看似微小的产品细节里，在每一次与客户的真诚互动中，夯实企业最深的护城河。
新的一年，继续做“创新的引领者”。拥抱变化，将不确定性转化为创新地图上的新大陆。在“AI+建筑”、运营业务、绿色低碳、模块家装等新赛道上，以前瞻的布局和敏捷的身姿，构筑面向未来的全新竞争力。
将立足主责主业，厘清发展脉络，让经营底盘更扎实：激活管理效能，优化资源配置，让企业运转更高效：筑牢风险防线，预判发展变量，让前行步伐更稳健。于稳扎稳打中积蓄底气，于精耕细作中厚植势能，为智地高质量发展筑牢坚如磐石的根基，让每一步前行都掷地有声。
将以匠心为尺，丈量建筑的每一寸细节，让人居作品经得起时光检验；以初心为灯，照亮服务的每一段旅程，让业主体验充满温度与质感：以卓越为标，打磨发展的每一个维度，让智地品牌成为品质的代名词。
将以创新为型，深耕技术研发的沃土，破解人居建设的痛点难题；以进取为帆，驰骋新兴赛道的蓝海，探索城市更新的多元可能，以突破为剑，冲破行业转型的瓶颈桎梏，解锁高质量发展的全新密码。
将继续以匠心筑造温暖家园，以服务传递真挚情谊，与各方伙伴同心同行，营造更有温度、更有活力的幸福生活空间；在夯实开发主业的同时，将敏锐洞察趋势，积极探索城市更新、产业投资、银发经济等新赛道，构建独特的竞争优势与发展韧性，坚定不移迈向高质量发展新阶段；深化与局主业并进，在机构组织变革、产品品质打造、人才队伍培育等维度实现全面跃升，带动系统内全产业链协同创新，共同开拓更广阔的价值天地。
2026年，是公司“四五”战略规划的开局之年。仍将走在改革化险、转型发展的攻坚路上。这不是一条轻松的路，行业的修复仍需时间，现金流的压力仍在肩头，存量的“硬骨头”仍需啃下，能力短板的补齐仍需时日。我们知道，越是面对困难，越需要沉心静气、修炼内功；越是遭遇挑战，越应当脚踏实地、步步为营。
新的一年，将朝着清晰的方向坚定前行，在化解风险中夯实专业厚度，做金融机构可信赖的同行者；在输出服务中拓宽价值广度，做资产运营生态中的整合者；在盘活存量中传递信心温度，做行业稳定发展的建设者。将持续推动总部向“战略引领+业务赋能”转型，完善以增量贡献为导向的激励体系，锻造专业担当的复合型团队，以更深层的改革创新筑牢能力根基。
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